有这么一个伟大而“”的软件发现，它被安拆正在跨越10亿台电脑中，每天被利用跨越3000万次。世界上几乎每个组织都正在利用它，不只有大大小小的公司，还有企业家、艺术家、非营利组织、学校、和教，它曾经成了公司办公、教员讲课、会议、职场晋升的必备品。它“训化”而且“”了职场人，良多时候你会发觉：这个东西才是本人最强的队友，没有它，正在台上一分钟都不下来。
1984年，接近破产的创业公司Forethought病急乱投医，请来了一位“救世从”：罗伯特·加斯金斯。
为了让加斯金斯入坑，公司的董事，以太网发现人，3COM董事长Bob Metcalfe亲身出马，向他讲述公司的愿景：给小我计较机开辟图形化的软件。正在其时的硅谷，基于文本的用户界面（TUI）才是支流，很少人认为图形化软件(GUI)会是将来，当然，苹果和微软除外。
第一，他的父亲就运营着一家摄影公司，所以他对旧事、工业和科学等摄影以及各类“视听”设备门儿清。通过父亲和伴侣的市场查询拜访，他晓得每年正在美国无数亿张幻灯片被制做，每个公司都破费大量的费用，像PowerPoint如许的软件会正在无数公司中找到充脚的、期待着被花掉的预算。第二，加斯金斯正在大学花了良多年进修“计较机取人文”学科，包罗排版、图形、计较机上的音乐，正在这个范畴具备专业素养。第三，的制做费时吃力，而且一旦生成，演示者想改可就难了，恰好能处理这个问题。所以你看，一小我能创业成功，实不是拍拍脑袋就能够的，需要能深刻地舆解一个行业的实正痛点问题，本身也预备好了，刚好处于阿谁。
加斯金斯一小我忙活了三个月当前，1984年10月，PowerPoint的第一个架构师和法式员丹尼斯·奥斯汀插手团队，PowerPoint起头进入本色性的开辟。创业，资金特别严重，每次圣诞节前夜，加斯金斯都得清点一下账面上还有几多钱，还能发几个月的工资。到了1986岁首年月，账户上的钱仍是用光了！公司疯狂地找投资，Borland、Adobe、Broderbund，都没有谈成。环节时辰，苹果公司正在一次演示中看上了PowerPoint，认为它Macintosh定位中将具备至关主要的计谋地位，出手投资了43万美元，把公司救活了。苹果此次目光不错，由于PowerPoint确实是个优良的产物，华尔街时报后来评测说：“人们采办Macintosh的一个主要缘由就是为了获得PowerPoint。”
虽然PowerPoint1。0只能制做口角的幻灯片，但事明，它恰是企业需要的优良的产物，旧事报道好评如潮，产物推出不到一个月，就卖疯了，1万多份Copy发卖一空，发卖利润曾经完全笼盖了开辟的成本。公司的估值跟着PowerPoint的成功也水涨船高，这时候微软坐不住了，比尔盖茨曾暗示微软必定会进军演示市场，现正在出了这么一个强大的合作敌手，最好是把它买下。最终微软出价1400万美元买下了PowerPoint， 为了避免文化的冲突，PowerPoint团队没有搬到西雅图，而是呆正在了，成为的图形营业部分。
不得不说一句，晚期微软法式员常幸福的，每小我都有一间私家的、隔音的办公室，每个办公室都有一面大窗户能看到外边的风光。所有的手艺人员至多有三台计较机——Windows、Mac和Unix[Xenix]。加斯金斯继续带领PowerPoint的开辟，1992年，PowerPoint 3。0 正在全球的发卖额曾经达到了1亿美元，成为微软最赔本的部分之一。1993年，财政的加斯金斯从微软退休，他搬到了伦敦市核心，一个接近白金汉宫和唐宁街的室第，起头研究六角琴，成为了六角琴的专家。35年间，PPT给我们付与了庞大的，能够将创制力带进办公室和教室，让所有的人都能够成为一个演示者。
可是若是利用不妥，PPT会变成一个的东西，把大量的文字内容放进去，事无大小，标新立异，让听众很是厌烦。更的是，某些公司有着不良的风气，把标致的PPT当成了最终的方针，只关心形式、不关心内容，员工为了制做标致的PPT，卷得，实是好笑。
